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规章制度

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 科研管理

 
   
 

第一条实验室实行办事高效、运转协调、行为规范的运行机制。

第二条实验室主任每月至少组织召开一次实验室主任会议,研究讨论实验室人事、科研、财务、外事和设备等事宜。实验室主任会议室是实验室最高领导会议,其决策事项是实验室的最高决策,实验室所有人员必须严格执行。

第三条列入实验室管理的科研计划课题包括:
1)由国家各级主管部门批准立项、签有正式协议或合同的课题,课题来源包括国家高技术研究发展技术(863)项目、国家重点基础研究发展规划(973)项目、中国科学院知识创新工程重大项目及方向性项目、国家自然科学基金项目、省事科研计划及国家各部委立项给予经费支持的项目。
2)行业及企业委托的研究课题。
3)有正式协议或合同的国际合作研究课题。
4)由研究所批准给予资助的课题,主要由所创新基金资助的各类研究课题。
5)实验室设立的室主任基金和开放课题。

第四条实验室承担的上述课题由实验室主任负责管理并组织实施:
1)科研计划的编制:各课题组每年12月初开始进行下一年度的科研计划填报工作,由重点实验室主任组织各课题组讨论,对申报课题进行遴选把关。
2)课题进展报告:课题组承担的各类课题均需按有关规定,向实验室和所科研管理部门提交科研紧张情况报告。
3)年度科研计划的检查总结:实验室对每年各课题组的科研计划执行情况进行两次检查,年中和年终分别进行半年小结和全年总结,并报研究所科研管理部门。
4)课题结题验收前工作检查:实验室对各项课题结题和验收前组织研究组长对课题完成情况进行全面的检查。
5)课题执行情况奖惩:课题结束后,实验室在对课题完成情况进行全面考核的基础上,对成绩突出的课题给予一次性奖励。对因主观原因未完成计划的课题,将酌情对负责人进行适当的惩罚。
6)研究成果上报和请奖。

 

 
   
   
   
   
   
     
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